کنفرانس تامین کنندگان ماشین آلات JWELL 2023-2024

مدیر لیو یوان، شرکت فناوری فوجیان مینشوان.

جناب آقای او چطوری؟متاسفم که اینقدر دیر به شما پیام دادم، اما خوابیدن در شب واقعا سخت است، من مطالب جلسه تامین کننده روزانه شما را مرور و هضم کردم، بسیار با دقت گوش دادم و دو صفحه یادداشت کردم و بسیار سود بردم. !من واقعاً از شما و رهبران شرکت به خاطر دیدگاه بصیرانه و ایده آوانگارد پس انداز برای یک روز بارانی و فکر کردن به خطر در مواقع صلح و امنیت سپاسگزارم و مایلم آنها را بدون هیچ گونه رزروی با تامین کنندگان به اشتراک بگذارم. به امید اینکه بتوانیم با سرعت پیشرفت JWELL پیش برویم و با هم یاد بگیریم و رشد کنیم و در این دوره حذف نشویم.من همیشه به همکاری با JWELL افتخار می‌کنم، زیرا JWELL نه تنها خودش کار خوبی انجام می‌دهد، بلکه شرکت‌های زنجیره تامین پشتیبان را تشویق، هدایت و حمایت می‌کند تا یک کار خوب را با هم انجام دهند، که واقعاً یک الگوی عالی است.

در مورد آنچه شما ذکر کردید، اکنون نه تنها برای پیروی از استانداردسازی، بلکه برای پاسخگویی به سفارشی سازی شخصی کاربر، نیازهای متمایز، برای داشتن ارزش منحصر به فرد، این دیدگاه خیلی خوب است، زیرا همه چیز نمی تواند از قوانین و مقررات پیروی کند. یک شرکت نمی‌تواند فقط کاری را که می‌خواهد انجام دهد، بلکه برای انجام کارهایی که کاربران برای انجام محصولات باکیفیت و تخصصی برای رفع نیازهای کاربران سطح بالا نیاز دارند، مطمئناً این جهت بهبود مستمر است و توسعه.به بهبود و توسعه جهت ادامه دهید.

فن‌آوری Minxuan مارس 2019 رسماً تبدیل به تأمین‌کننده مشترک دوار JWELL شد، بلافاصله پنج سال، واقعاً نگران توسعه آینده شرکت و کیفیت محصول، نمی‌توان با برخی از تجهیزات با دقت بالا JWELL همراه با عجله همراه بود. خارج از بازار خارجیمدل کسب و کار Minxuan نیز یک سیستم سهامداری است، ما گروهی از جوانان پرانرژی و با استعداد در سمت های مختلف در وظایف مربوطه خود داریم، این شرکت همچنین دارای مراحل مختلف نردبان توسعه و برنامه روشنی برای مسیر آینده است، این نکته می تواند باشد. از هی دانگ و رهبران JWEL خواسته شد که مطمئن باشند که اگر به اندازه کافی خوش شانس هستید که می توانید کشتی JWELL را برای حرکت به خارج از کشور دنبال کنید، لطفاً باور کنید که Minxuan هرگز پاهای عقب را نمی کشد.

کلمه کلیدی امروز «دستیابی به موفقیت» است، نقشه قدیمی نمی تواند قاره جدیدی پیدا کند.شما به لزوم شروع از صفر اشاره کردید، اما رسیدن به ذهنیت صفر آسان نیست، من شخصاً معتقدم که بنگاه اقتصادی از برخی افراد بیشتر می ترسد تا از تفکر واقعی اجتناب کنند، مایل به انجام هر کاری هستند، بنابراین حق با شماست. تغییر باید از مفهوم اندیشه شروع شود، نه رسمی شدن کار سطحی.چگونه محصول را خوب، تصفیه شده و تخصصی بسازیم؟چگونه ارزش افزوده را افزایش دهیم؟چگونه منحصر به فرد بودن را منعکس کنیم؟برای درک واقعی توسعه سریع و با کیفیت، چیزی است که باید از آن عبور کنیم.

پس از بازگشت به شرکت، حتماً محتوای جلسه امروز را به آقای ژو گزارش خواهم کرد و یک سری اقدامات موثر و قابل اجرا برای مشکلات موجود و جهت‌گیری توسعه آینده تدوین خواهم کرد.

02. جایزه سالانه